Мениджър; Бр.10/2009

**Лидерите по време на криза**

Кристалина Георгиева, кандидат за еврокомисар от България, споделя своите задължения, приоритети и амбиции в специално интервю за списание „Мениджър“.

Песимистът казал: "Няма как да стане по-зле." На което оптимистът отвърнал: "Може, може." В момента, когато икономиката е изправена пред сериозни изпитания, обстановката в много фирми напомня на този стар хумор.

Ситуацията вече е ясна - предстоят ни поне десет месеца с трудности. В тази ситуация вероятно ще има собственици, които ще прехвърлят вината за проблемите си върху своите изпълнителни директори. И това би било грешка. Ако тези мениджъри бяха единствено отговорни за негативното развитие в компаниите, решението щеше да бъде просто - смяната им и всичко би се нормализирало.

Но такъв подход е опасен. Първо защото не съществуват толкова способни мениджъри на пазара; второ – всякакви кадрови промени именно сега могат да доведат до крах на цялата компания.

Правилната стратегия в трудни моменти е обратната. Истинските лидери успяват да запазят спокойствие дори тогава. Те осъзнават защо са назначили точно тези хора като свои изпълнителни директори – доверили са им се не само през добрите времена, но най-вече във времето на криза.

Ето че кризата вече настъпи.
Затова собственикът трябва активно да подкрепя изпълнителния директор и двамата – всеки според своята роля и задължения – трябва да работят за преодоляване на трудностите.

В бизнеса ключовете фактори остават две неща - идеи и способности. Обикновено както собственикът така и директорът притежават уменията си. Остава въпросът с идеите; фокусирайте усилията си върху тях и справянето с кризата ще бъде значително улеснено.

В настоящия брой известният експерт по управление Джефри Фокс предлага съвети как собствениците и изпълнителните директори могат ефективно да работят рамо до рамо през период на криза. Препоръчвам ви неговото интервю! - Максим Майер, редакционен директор