Стратегията "Син океан"
Издателство: | Locus |
Брой страници: | 278 |
Година на издаване: | 2006 |
Дата на издаване: | 2006-06-06 |
ISBN: | 9789547830486 |
SKU: | 72173400018 |
Размери: | 14x21 |
Тегло: | 344 грама |
Корици: | МЕКИ |
Цена: | 24 лв. |
Как да установим нова пазарна ниша и да направим конкуренцията безсмислена
У. Чан Ким и Рене Моборньо
Печалба без състезание: Иновативен стратегически подход
От началото на индустриалната ера фирмите са се изправяли една срещу друга в остри конфликти, стремейки се към устойчиво развитие и печалби. Те борят за конкурентно предимство, търсят дял от пазара и работят върху диференциране. Въпреки това тези характеристики на конкурентната стратегия не осигуряват дългосрочен успех.
Тази книга поставя под въпрос всичко, което мислите относно условията за стратегически успех. У. Чан Ким и Рене Моборньо твърдят, че ожесточената конкуренция само води до "кървав червен океан", където противниците се надпреварват за все по-ограничени ресурси от печалби. Настоящият труд е основан на анализ на 150 стратегически действия, обхващащи повече от сто години история в над тридесет различни сектора. Авторите смятат, че трайният успех идва не чрез жестока конкуренция, а с помощта на "сини океани" – неизползвани нови пазарни пространства с потенциал за растеж. Тези стратегии наречени "стойностна иновация" предизвикват значителни увеличения в продажбите и често оставят конкурентите извън играта за продължителни периоди.
Стратегията "Син океан" предлага систематичен метод как да бъде елиминирана конкуренцията и представя принципи и инструменти, които всяка компания може да използва за генериране и доминиране в "сини океани". Това е забележително произведение, което променя традиционното разбиране за стратегии и прокарва новаторски път към спечелването на бъдещето.
У. Чан Ким е председател на Boston Consulting Group Bruce D. Henderson както и професор по стратегическо управление в бизнес университета INSEAD във Франция.
Рене Моборньо е преподавател в INSEAD с фокус върху стратегии и мениджмънт.
.
.