Организационно консултиране Т.2

Лидерството - роля на всеки член в екипа: Въпросът дали човек може да се обучи за лидер е дългогодишен. Харизматичната теория би отхвърлила тази възможност, докато ситуационната теория частично признава, че повече хора могат да поемат лидерски роли. Дълбочинният анализ на лидерството и динамиката в екипа разкрива разнообразие от умения и условия, които са под контрол и позволяват на всеки индивид да развива свои лидерски качества. По този начин, независимо дали става въпрос за единствен лидер или не, всеки може временно да изпълнява функции на лидера според нуждите на групата. Следователно, концепцията за лидерство може да обхване всички членове на екипа.

Корпоративни неврози: Наличието на проблемни ситуации и стрес в психосоциалния климат на множество организации предизвиква необходимостта от термина "корпоративни неврози". Не говорим тук за това, че членовете на организациите страдат от психични разстройства; вместо това става дума за наличието на невротична динамика в техния общ живот като организация. Тази динамика включва симптоми и развитие с невротичен характер, които определят типичните проблеми пред групите в организацията през повечето време от нейното съществуване. Идентифицират се пет основни типа корпоративни неврози: параноидни корпоративни неврози; компулсивно-натрапчиви корпоративни неврози; драматично-истероидни корпоративни неврози; депресивни корпоративни неврози и шизоидни корпоративни неврози.