Преодоляване на петте основни слабости при работата в екип

Създаването на успешен и единен екип представлява значително предизвикателство, но в същото време може да бъде и лесно. В днешната ера на информацията и постоянните промени, работата в група предлага постоянно конкурентно предимство, което обаче често остава неизползвано. Според моя опит като консултант на изпълнителни директори и техните екипи, мога да потвърдя, че липсата на колективна работа почти винаги се наблюдава в организации с проблеми, докато тя присъства при успешните.

Защо много лидери отделят основното си внимание на въпроси като финанси, стратегии или технологии? На първо място, защото трудно можем да измерим ефекта от екипната работа. Тя оказва влияние върху организацията по толкова многобройни начини, че не можем просто да я разглеждаме като отделен фактор. Много ръководители предпочитат решенията, които са лесни за оценка и проверка, търсейки алтернативи за постигане на конкурентоспособност.

Дори ако влиянието на колективната работа можеше да бъде точно определено количествено, директорите вероятно пак щяха да се фокусират другаде. Причината е проста: постигането на истинска сътрудничество в рамките на отбора изисква сериозни усилия! То не може просто да бъде купено нито постигнато чрез назначаването на голям бизнес експерт; необходимо е множество кураж и дисциплина – както и достатъчно емоционална ангажираност – качества които дори най-амбициозните управленци понякога нямат.