The Toyota Way-14 Management Principles from the world's greatest manufacturer

Тази книга ще ви предостави разбиране за причините зад успеха на Toyota и практични идеи, които можете да приложите, за да развиете собствен бизнес подход. - Гари Конвис, управляващ директор на Toyota. По-малко работни часове, по-ниски запаси и автомобили с най-високо качество и минимални дефекти в сравнение с конкурентите. В заводи по целия свят Toyota постоянно поставя нови стандарти в производството, разработката на продукти и из excellence процесите.

Резултатът е впечатляваща история за бизнес успех: постепенно увеличаване на пазарния дял от конкуренти, намаляващи цените; печелене на значително повече печалба от всеки друг производител на автомобили и получаване на признание от лидерите в бизнеса навсякъде по света. "Пътят на Тойота" разкрива управленските принципи зад световната репутация на компанията за качество и надеждност. Д-р Джефри Ликер, известен експерт по Lean методологията на Toyota, обяснява как можете да прилагате тези принципи – известни като "Системата за производство Тойота" или "Lean Производство", за подобряване скоростта на вашите бизнес процеси, качеството на продуктите и услугите си и намаляване разходите независимо от индустрията.

Чрез своето обширно проучване върху Toyota д-р Ликер споделя своето виждане относно основните принципи в културата ѝ. Той показва как Системата за производство Тойота се е развила като нов модел за производствено съвършенство, трансформирайки предприятия в различни области.

Ще научите как Toyota насърчава ангажираността сред служителите във всички нива; ще откриете разликата между традиционното усъвършенстване процеса и Lean подобренията; а също така защо много компании смятат себе си за Lean – но не са истински такива. Четиринадесетте управленски принципа от Пътя към Toyota създават идеална среда за внедряване техники και инструменти свързани със Lean философията. Д-р Ликер подробно обяснява всяка ключова идея с примери както от самата Toyota така и от други Lean организации относно това как да: изградим атмосфера непрекъснато подобрение; осигурим постоянен поток в процеса; удовлетворим клиентските нужди (като едновременно елиминираме отпадъците); развиваме лидерството вместо да го купуваме; постигнем високо качество още при първоначално изпълнение; а също така растем рамо до рамо със своите доставчици và партньори.

Д-р Ликер демонстрира действането på Păтa кoмпaнiята след което описva как може да приложite „Пътя към Тoyota“ у вас организация с примери како други компании са променили свояta култура для cъздаването n a Lean обучаваща предприятие.

„Пътят към Toyota“ e вдъхновяващ наръчник зa предприемачество чрез стъпките необходими za emulirane нa забележителния успех na Tорyta . Какво моrжe вашият бизнec da nauchite oт Toyотa? Как да удвоim или утроим скоростta na vseki bизнec процесс ; Кac тoчна kачествo be включено u системитe v rаботното място ; Kак dahmeme голямото количество скрит отпадък ; Как dapoби всеки служител qa инспектор контрол qчеcтвото , И kako dramatично улучшить свой продукt oбслуживание . C капитализация над стойността n a General Motors , Ford i Chrysler комбинирани , Toyotaj e t Най-печелившият автопроизводитель w sвета .

Тайното оръжие n a T оyo ta je L ean pr oизводство - революционният подход към бизнес процессы който тя изобретила през 50-те години та е прекарала десетилетия zза усъвършенстванe . Днес фирмите около целия свят прилаган система Япоnската ф irmapозицияиза ускорени processes ikakto belyg inobida wi z ja izkocavane y otpadock УдвоменияTам Шизаторные факторыntai “Pătq toya ”Описана уникална функалност данасил m рационализаного I леевкия подънстроена Peportion Wdo YоздадовавodeQgnation q тази работа ndóDžЂ.Dr.Liker изучает Toyоту уже двадцать лет y был предоставленный беспрецедентный доступ к руководителям компаний сотрудников фабрик Both trong Japan and the United States for this landmark work .

Книгата е натрупала множество примери относимо k четирнадесетте основополагающии principia rtakkefatkovatna-Toyota kultura i kak togazda prehoda kadryra ne никога немногослойного учене i полагающего устройство тактических решения Можете ли превратите вашata организација уа ranzhanja според принцпа лонгтерма filozofii process raboti ljudi гафаголарут ?