Защо великите лидери не приемат Да за отговор

Лидерите често получават отговор „да“ и рядко чуват лошите новини, преди да е станало твърде късно. В тази книга се разглеждат начини за насърчаване на несъгласието и дебата с цел подобряване на процеса по вземане на решения; показва се как конфликтът може да бъде конструктивен. Самият конфликт не води автоматично до по-добри решения, затова лидерите трябва да развиват диалог и същевременно да изграждат консенсус. Ангажираността е ключова за успешното реализиране на идеи.

Авторът използва интересни примери от историята, за да изследва следните аспекти:
- Как организациите действително вземат важни решения.
- Как протича процесът на вземане на решение в цялата структура - а не само в кабинета на изпълнителния директор.
- Петте мита относно управленските решения и защо те са толкова опасни, както и как можем да ги преодолеем.
- Начини за насърчаване на открит дебат, който реално води до дълготраен консенсус.
- Как можем да постигнем разногласия в дискусията, но единство при управлението.
- Стратегии за завършване на дебата чрез преодоляване на трудности при взимането на решение.
- Методи за избягване "парализата" от анализа и други капани.
- Как да генерираме искрена воля за действие и как ефективно да справим с колебанията, които подкопават финалното решение.

„Защо великите лидери не приемат Да като отговор“ адресира дълбок проблем сред лидерите – йес-мени във всяка организация. (Ако смятате, че вашата организация няма такива лица, то определено имате нужда от тази книга!) Лидерите независимо от нивото си могат da приложат съветите предоставени от Роберто с цел подобряване качеството na своите решения и постигане нa още по-добри резултати в работната си среда." - Кен Бланчард, съавтор нa „Едноминутният мениджър” και “Манията nа клиентите”.